Розробка стратегії реалізації складного проєкту
Аналіз цілей, вимог та обмежень Замовника щодо реалізації проєкту в наявному контексті. Розробка найбільш ефективної механіки реалізації проєкту з урахуванням обмежень, вимог та ризиків.
Розробка зведеного календарно-мережевого графіка проєкту, його оптимізація
Формування організаційної структури проєкту, структури робіт, аналіз та врахування графіків відповідних етапів проєкту для створення зведеного календарно-мережевого графіка.
Аналіз термінів та бюджетів з метою оптимізації проєктних рішень
Зворотна оптимізація проєктних рішень через аналіз графіків, бюджетів, а також наявних відхилень із виконанням робіт, постачання обладнання та матеріалів.
Визначення та обробка критичних точок проєкту для залучення представників Замовника
Проведення нарад з представниками Замовника та підрядників з метою оптимальної реалізації проєкту в критичних точках.
Контроль виконання за методом “критичного шляху”
Використання інструменту управління проєкту для визначення й управління роботами, які безпосередньо впливають на кінцеві терміни реалізації проєкту.
Операційний контроль реалізації проєктів
Точкове операційне занурення в процеси управління роботами та закупівлями. Контроль звітності.
Фазування за технологією Phase-Gate
Визначення критеріїв та контроль їх дотримання щодо переходу від однієї фази реалізації проєкту до наступної.
Організація та проведення дебрифінгів по завершенню проєктів
Розробка структури дебрифінгу, вимог до учасників, вимог до даних для звіту та його захисту на сесії дебрифінгу. Проведення дебрифінгів та формалізація їх результатів.
